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Gli agenti interagiscono direttamente con clienti, partner o stakeholder dell'ecosistema, superando il limite di attendibilità aziendale. Ogni interazione influisce su marchio, reputazione e fiducia dei clienti. Gli errori sono visibili esternamente.
In questo modello, gli agenti rappresentano l'organizzazione al mondo esterno. La governance e la supervisione necessarie sono fondamentalmente diverse da qualsiasi modello interno.
Important
Questo modello richiede una maggiore maturità della governance e della sicurezza rispetto a qualsiasi modello interno. Il motivo non è la complessità tecnica. È che un'interazione errata con un cliente da un agente non supervisionato può causare danni di marca e attendibilità duraturi, non solo un'eccezione interna.
Che cos'è questo modello
Il coinvolgimento esterno mette un agente davanti alle persone esterne all'organizzazione. L'agente rappresenta l'azienda: risponde alla domanda di un cliente, guida un acquisto, esegue l'onboarding di un partner o risolve un problema di routine. Le persone definiscono il tono di voce del marchio e le regole, monitorano la qualità e intervengono nei casi complessi o delicati.
Questo schema si colloca sul versante dell’esecuzione nel passaggio assist-to-execute, al di là del confine di fiducia. Quando un agente agisce in pubblico, isolamento delle identità, divulgazione e monitoraggio in tempo reale passa da buone pratiche a requisiti non negoziabili.
Cosa fanno gli agenti
Gli agenti in questo modello gestiscono le interazioni rivolte ai clienti e ai partner. Per esempio:
- Supporto clienti: risoluzione delle richieste di livello 1, domande frequenti, risoluzione dei problemi.
- Concierge digitale: indicazioni sul prodotto, raccomandazione, onboarding.
- Abilitazione dei partner: portali self-service, accesso alla documentazione.
- Onboarding del fornitore: verifica della conformità, raccolta documenti.
- Monitoraggio dello stato: stato dell'ordine, aggiornamenti sulla consegna, richieste di servizio.
- Raccolta di feedback: sondaggi, analisi del sentiment, escalation dei problemi.
Questi agenti funzionano oltre il firewall aziendale. Interagiscono con persone che non conoscono i sistemi interni e non tollerano errori dell'agente che un dipendente ben informato potrebbe riconoscere e correggere facilmente.
Cosa fanno gli esseri umani
Gli esseri umani passano dalla fornitura di ogni interazione del servizio alla supervisione della fiducia e della qualità su larga scala:
- Definire il tono del brand, i comportamenti accettabili e le soglie di escalation.
- Monitorare la qualità dell'interazione per l'accuratezza, il tono e l'allineamento del marchio.
- Gestire casi complessi o sensibili che l'agente sottopone a escalation.
- Esaminare e approvare le modifiche apportate al comportamento e all'ambito dell'agente.
- Gestire il framework di divulgazione e consenso.
Funzionamento del modello operativo
La distribuzione corretta di questo modello richiede modifiche in quattro dimensioni:
| Dimension | Prima | Dopo |
|---|---|---|
| People | Erogazione del servizio | Supervisione dell'affidabilità e governance della qualità |
| Agenti | Strumenti interni | Realizzazione rivolta all’esterno che rappresenta il marchio |
| Governance | Criteri di utilizzo | Requisiti di divulgazione, consenso e isolamento delle identità |
| Metrics | Volume di engagement | Soddisfazione dei clienti + fiducia e qualità di risoluzione |
Profilo di maturità di destinazione
Questo modello richiede i livelli minimi di maturità seguenti per i cinque driver di funzionalità:
| Fattore abilitante della capacità | Livello di destinazione | Perché |
|---|---|---|
| Governance e sicurezza | 500 (efficiente) | Quello che infrange i limiti della scalabilità. Isolamento delle identità, divulgazione di intelligenza artificiale e monitoraggio delle interazioni in tempo reale al massimo livello. |
| Strategia e esperienza di intelligenza artificiale | 400 o superiore | Un'esperienza cliente deliberata e allineata al marchio, non un esperimento in pubblico. |
| Strategia aziendale | 400 o superiore | L'esperienza esterna è legata ai risultati di crescita e dei clienti. |
| Tecnologia e dati | 400 o superiore | Canali esterni affidabili, autenticazione e ancoraggio. |
| Organizzazione e cultura | 400 o superiore | I team supervisionano la fiducia e la qualità su larga scala anziché gestire ogni contatto. |
Informazioni chiave: l'engagement esterno richiede una maggiore governance e maturità della sicurezza (livello 500) rispetto a qualsiasi modello interno perché gli errori influiscono direttamente sui clienti, sul marchio e sulla conformità alle normative. Il limite di attendibilità è reale e consequenziale.
Scale-breaker: governance e sicurezza, in particolare isolamento dell'identità, obblighi di divulgazione e monitoraggio delle interazioni. Un'interazione errata dei clienti da un agente non supervisionato può causare danni significativi al marchio e alla fiducia.
Struttura centro di eccellenza consigliata: centralizzata
L'attraversamento del limite aziendale richiede i controlli più rigidi. Un CoE centrale è proprietario della piattaforma, delle regole di divulgazione e del monitoraggio, in modo che gli agenti esterni rimangano coerenti e sicuri.
Tip
In questo modello, la sicurezza e la supervisione dei rischi fanno o interrompono la distribuzione. Un'interazione negativa del cliente è un incidente di marca. La governance non può essere un'operazione successiva. Deve essere progettato nell'architettura prima della prima interazione esterna.
Scopri di più su struttura, ruoli e governance basata sui livelli di rischio in Creare un Centro di eccellenza per agenti.
Ciò di cui hai bisogno e non hai bisogno
È necessario:
- Isolamento delle identità: separazione rigorosa tra l'accesso interno e esterno all'agente. L'agente esterno opera in un ambiente dedicato con autorizzazioni limitate e concesse in modo esplicito.
- Monitoraggio in tempo reale e rilevamento degli abusi: i modelli di interazione anomali, inclusi volumi insoliti, richieste antagoniste e violazioni dei criteri, devono essere rilevati immediatamente, non a retrospetti.
- Funzionalità di passaggio a un operatore umano: passaggio fluido dall'agente a un operatore umano per interazioni complesse, sensibili o conflittuali. Il passaggio deve includere il contesto completo della conversazione.
- Quadri di consenso e informativa: Trasparenza sull'uso dell'IA in ogni interazione. Gli utenti devono sapere che stanno interagendo con un agente e devono avere la possibilità di passare a un operatore umano.
- Regole di comportamento e tono allineate al marchio: l'agente rappresenta l'organizzazione. Definire esplicitamente tono, vocabolario, linguaggio da usare per l’escalation e argomenti non consentiti.
- Piano di risposta agli eventi imprevisti: quando un agente esterno fornisce informazioni errate, si hanno minuti, non giorni, per rispondere. Sapere chi chiama chi, cosa viene portato offline e come i clienti ricevono una notifica.
Non è necessario:
- Distribuzione autonoma guidata da business unit: gli agenti esterni necessitano di supervisione centrale. Delegando la governance dell'agente esterno ai singoli team, vengono creati rischi di coerenza del marchio.
- Variazioni dei criteri locali: la coerenza del marchio non è negoziabile. Gli standard centrali devono gestire tutti gli agenti esterni.
- Divulgazione leggera: i clienti devono sapere che interagiscono con un agente. Questo non è facoltativo; è un requisito di fiducia e in molte giurisdizioni uno legale.
- Saltare l'isolamento delle identità: l'accesso degli agenti esterni e interni deve essere rigorosamente separato. Un agente esterno non deve mai avere accesso ai sistemi interni oltre a ciò che è necessario per servire il cliente.
- Implementazione senza passaggio a un operatore umano: ogni agente rivolto all’esterno deve disporre di una procedura di escalation verso un operatore umano chiara e fluida. Non ci sono eccezioni.
Considerazioni sulla conformità e sulle normative
Gli agenti di intelligenza artificiale esterni interagiscono con persone esterne all'organizzazione. In molte giurisdizioni e settori, questa interazione crea obblighi specifici:
- Divulgazione di intelligenza artificiale: diverse giurisdizioni richiedono la divulgazione quando un cliente interagisce con un sistema di intelligenza artificiale. Progettare il framework di divulgazione prima della distribuzione.
- Gestione dei dati: le interazioni con i clienti possono includere dati personali soggetti alle normative sulla privacy. Comprendere i dati acquisiti dall'agente, dove vengono archiviati e per quanto tempo vengono conservati.
- Accessibilità: le esperienze digitali rivolte ai clienti devono soddisfare gli standard di accessibilità. Assicurarsi che le interazioni dell'agente siano accessibili agli utenti con disabilità.
- Normative specifiche del settore: i servizi finanziari, il settore sanitario e altri settori regolamentati potrebbero avere requisiti specifici per le interazioni con i clienti mediati dall'IA. Coinvolgere il team di conformità in anticipo.
Important
Non distribuire agenti esterni senza revisione legale e conformità. Il panorama normativo per l'IA rivolto ai clienti sta evolvendo rapidamente. Includi la revisione nella tua checklist di lancio.
Ulteriori informazioni:
Metriche di valore e successo
Il valore viene visualizzato come esperienze differenziate e una maggiore portata senza una crescita dei costi lineare. Misura l'esperienza del cliente come fa un contact center e aggiungi indicatori relativi al brand e alla sicurezza che contano proprio perché l'agente agisce in pubblico.
Che aspetto ha il valore
- Esperienze di clienti e partner differenziate.
- Maggiore copertura e disponibilità senza crescita dei costi lineari.
- Servizio più veloce, maggiore soddisfazione e maggiore coinvolgimento.
- Nuovi servizi digitali e modelli di business basati sull'ecosistema.
- Crescita con resilienza e fiducia su larga scala.
Metriche di successo da monitorare
| Categoria | Misure di esempio | Cosa ti dice |
|---|---|---|
| Contenimento e risoluzione | Tasso di contenimento, frequenza di risoluzione completa e assistita, risoluzione del primo contatto, deflezione | In che misura l'agente risolve senza intervento umano. |
| Experience | Soddisfazione dei clienti, punteggio netto del promotore, risposta media e gestione del tempo, abbandono | Se i clienti ottengono un'esperienza veloce e soddisfacente. |
| Consegna e costo | Tasso di escalation e di trasferimento, costo per contatto | Se i passaggi di consegne funzionano e se l'agente riduce il costo del servizio. |
| Marchio e sicurezza | conformità agli obblighi di divulgazione dell’IA, tasso di blocco della moderazione dei contenuti, tasso di fondatezza e di allucinazione, integrità dell’isolamento delle identità | Indica se l'agente è sicuro e affidabile in pubblico. Segnali univoci per questo modello. |
Come misurare
- Copilot Studio analytics riporta il contenimento, la soddisfazione dei clienti e l'escalation nei canali esterni.
- Il monitoraggio in tempo reale e il rilevamento degli abusi presentano interazioni anomale man mano che si verificano, non dopo un reclamo.
- Gli strumenti per la sicurezza del contenuto tengono traccia della moderazione e dell'affidabilità, in modo da poter bilanciare il sovraccarico del blocco contro il rischio del marchio.
Tip
In pubblico, una singola interazione negativa può superare migliaia di buoni. Guarda i segnali di marchio e sicurezza, non solo contenimento e costo. Dichiarare l'uso dell'intelligenza artificiale durante ogni sessione, mantenere sempre disponibile il passaggio a un operatore umano e fare una prova del piano di risposta agli incidenti prima del lancio, non dopo il primo incidente.
Ulteriori informazioni:
- Misura e migliora le prestazioni degli agenti con KPI e analisi
- Misurare il ritorno sugli investimenti (ROI) e il valore aziendale degli agenti di IA
Anti-pattern comuni
Questi errori sono visibili ai clienti, quindi costano attendibilità e tempo.
| Anti-criterio | Che aspetto ha | Cosa fare invece |
|---|---|---|
| Nessuna divulgazione | I clienti non sanno che stanno parlando con un agente. La fiducia si spezza quando lo scoprono. | Divulgare l'uso dell'IA in ogni interazione esterna. |
| Nessun passaggio a un operatore umano | L'operatore non ha modo di inoltrare la richiesta a un livello superiore, quindi i clienti restano bloccati senza alcuna possibilità di ricorso. | Crea un passaggio senza interruzioni a un operatore con il contesto completo per ogni agente. |
| Combinazione di accesso interno ed esterno | Gli agenti esterni condividono l'identità o l'accesso con sistemi interni. | Isolare l'identità esterna e l'accesso rigorosamente dall'interno. |
| Perdita di coerenza del marchio | I team locali personalizzano il tono e il comportamento e i frammenti del marchio. | Centralizzare gli standard di marchio, tono e divulgazione. Mantenili coerenti. |
| Monitoraggio dopo il fatto | I problemi vengono rilevati tramite reclami, non segnali in tempo reale. | Monitorare le interazioni in tempo reale e rilevare l'abuso man mano che si verifica. |
| Nessun piano di eventi imprevisti | Quando l'agente si sbaglia in pubblico, nessuno sa cosa fare. | Preparare e ripetere un piano di risposta agli eventi imprevisti prima dell'avvio. |
| Blocco eccessivo | La moderazione pesante rifiuta le richieste legittime e frustra i clienti. | Ottimizzare la moderazione rispetto alle interazioni reali, bilanciando la sicurezza e l'esperienza. |
Storie dei clienti
Queste testimonianze di clienti Microsoft pubblicate mostrano agenti che assistono direttamente i clienti, mentre le persone supervisionano l'affidabilità e la qualità.
| Cliente | Risultato segnalato |
|---|---|
| Eneco | Un assistente di Copilot Studio gestisce il 70% in più di conversazioni con i clienti senza trasferirle a un operatore umano, su circa 24.000 chat al mese. |
| Tiendas Cuadra | Un assistente cliente risolve le domande ricevute con qualità della risposta costantemente superiore a 88%. |
| Virgin Money | L'assistente "Redi" genera un tasso di coinvolgimento del 54% nei messaggi in uscita e completa il 97% dei percorsi dei clienti che avvia, con passaggio a un operatore quando necessario. |
| Città di Montreal | 95% precisione delle risposte per i cittadini, con un agente Copilot Studio che indicizza 40.000 pagine di contenuto comunale. |
| Regal Rexnord | Oltre 1.000 utenti settimanali e un tasso di soddisfazione dell’80-90% con l’assistente clienti "Rexy", collegato a Salesforce con passaggio a un operatore umano. |
Funzionalità agentiche di Microsoft per questo modello
Gli esempi seguenti evidenziano le funzionalità particolarmente rilevanti per l'engagement esterno. Usare questi esempi come punto di partenza per la corrispondenza delle funzionalità per gli scenari e i segmenti di utenti e quindi esplorare l'ecosistema agente di Microsoft per l'immagine completa.
Interagire tra canali esterni
- Agenti di Copilot Studio vengono pubblicati su canali esterni, tra cui siti Web, messaggistica e voce o telefonia.
- Gli agenti di servizio autonomi in Dynamics 365 migliorano l'efficienza e l'efficacia del servizio clienti in Dynamics 365 Commerce e servizio clienti.
Proteggere il limite di attendibilità
- L'autenticazione esterna e l'isolamento delle identità, tramite Microsoft Entra per ID esterno, mantengono gli utenti esterni circoscritti al proprio ambito e separati dagli accessi interni.
- La divulgazione e la trasparenza dell'intelligenza artificiale etichettano l'esperienza come agente di intelligenza artificiale e cita fonti.
- La moderazione dei contenuti e i meccanismi di salvaguardia, compresi i controlli per la sicurezza dei contenuti, mantengono le risposte in linea con il brand ed entro i limiti definiti.
- Il monitoraggio in tempo reale e il rilevamento degli abusi consentono di individuare l'iniezione di prompt, i tentativi di jailbreak e gli schemi anomali.
Mantieni una persona nel processo
- Il passaggio a un operatore umano e l'escalation trasferiscono la conversazione a un operatore umano con un riepilogo del contesto quando il problema richiede l'intervento di una persona.
- L'analisi tiene traccia del contenimento, della soddisfazione e dell'escalation per ottimizzare l'esperienza.
Valutare e testare prima di spedire
Per gli agenti che rappresentano il marchio agli utenti esterni, una valutazione approfondita prima del lancio e dei test in corso come modifica del contenuto e dei criteri non è negoziabile.
- La valutazione dell'agente in Copilot Studio esegue valutazioni strutturate che valutano le risposte tra dimensioni di qualità, ad esempio accuratezza, base e completamento delle attività. Usalo per verificare il tono di voce del brand, il rispetto dei limiti e il comportamento di escalation su una gamma realistica di richieste dei clienti, inclusi scenari sensibili e avversariali, prima che l'agente venga messo in produzione.
- Copilot Agent Kit (in precedenza noto come Copilot Studio Kit) estende la copertura dei test con test in blocco, esecuzioni di regressione automatizzate e un dashboard di assegnazione dei punteggi, in modo da poter verificare sistematicamente che gli aggiornamenti alle conoscenze, ai criteri o al comportamento dell'agente non introducono regressioni che raggiungono i clienti.
Come sapere che sei pronto
Avvia questo modello se la maggior parte di queste affermazioni sono vere:
- È possibile isolare l'identità dell'agente esterno e l'accesso dai sistemi interni.
- È possibile divulgare l'uso dell'IA in ogni interazione.
- Ogni agente ha un handoff umano funzionante.
- È possibile monitorare le interazioni e rilevare abusi in tempo reale.
- Hai un piano di risposta agli incidenti già collaudato e linee guida chiare per il brand e il tono.
Passaggi successivi
Oppure esplora il modello completo di maturità per l'adozione dell'intelligenza artificiale agentica.
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- Modello di abilitazione dell'intelligenza artificiale dei dipendenti
- Modello di responsabilizzazione degli esperti aziendali
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- Modello di trasformazione del processo aziendale principale
- Modello di funzionalità ai-first
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